９月末は、私の元の職場である某監査法人の会計士の方から多くの「退職のご挨拶メール」を頂きました。
ご承知のとおり、監査業界は構造的な不況にあり、J-SOX特需からIFRSへの期待という点で、大量に試験合格者を採用してきました。もちろん、これは監査法人だけの独断ではなく、CPA合格者を国策として増やし続けてきた金融庁行政指導の一環もあったと思います。
いずれにせよ、コストの大半を人件費が占める監査業界において、監査契約の減少、監査報酬の伸び悩み、J-SOX特需の消滅とIFRS業務の低迷という「三重苦」に見舞われた今、取りうる経営手段としては「早期退職プログラム」だったというところです。

問題はこの大リストラがどのような影響として現れるかです。

１つめは、もちろん比較的、若手・中堅で監査法人を退職した人がどのような職に転ずるかです。
２つめは、残された側が、手薄な監査チーム構成のなか、どの程度、監査水準や質を維持できるかです。

この辺は少し落ち着いて考えてみたいと思います。

Written by Hiroyuki Wakamatsu（公認会計士若松弘之事務所）
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